Pelatihan Anti Stress Bagi Karyawan Perusahaan

Apakah perusahaan Anda banyak mengalami tekanan akibat penjualan ataupun target yang menggila, bagaimana dari kegiatan proses operasional manajemen konflik itu sendiri dapat dipecahkan untuk memberikan motivasi kerja yang tinggi bagi karyawan bukan memberikan suatu bentuk efek demotivasi yang kuat.

Kami memberikan program pelatihan anti stress bagi karyawan perusahaan, dimana dalam konsep ini kami memberikan pendekatan tentang bagaimana melakukan proses pengelolaan dan pengembangan kecerdasan emosi dalam melakukan pemecahan masalah. Kegiatan pelatihan dilakukan dengan menggunakan teknik permainan yang menarik selama satu hari penuh, sehingga diharapkan setelah melakukan seluruh kegiatan training, karyawan Anda akan menjadi lebih fresh dan giat bekerja. Pelatihan dikemas dalam bentuk relaksasi ringan, tanpa doktrin dan menjadi suatu bentuk pengalaman menarik bagaimana proses penghilangan stress terhadap pekerjaan adalah hal yang harusnya dapat dilakukan oleh siapa saja. (amarylliap@yahoo.com, 08129369926)

Pelatihan Penyusunan Business Plan

Melakukan proses penyusunan business plan adalah kegiatan penting yang perlu dilakukan oleh perusahaan ketika akan memulai usaha ataupun akan mengembangkan usahanya. Menggunakan jasa konsultan, selain mahal juga kadangkala akan membahayakan informasi dan status kerahasian dari strategi bisnis Anda. Ingin melakukan proses penyusunan business plan sendiri dan secara mandiri, berikut strategi penting yang dapat dikembangkan.

Kami menyediakan dua hari pelatihan yang dapat memberikan gambaran langsung berupa praktek semacam dua hari konsultasi untuk kegiatan penyusunan business plan.

Hari Pertama

1. Penetapan penyusunan visi dan misi perusahaan

2. Proses penyusunan target jangka pendek, menengah dan jangka panjang

3. Proses penetapan rancangan produk

4. Proses penetapan strategi pemasaran

5. Teknik dan analisis peramalan dengan menggunakan analisis pasar dan teori prediksi

Hari Kedua

1. Proses penyusunan aspek biaya perusahaan

2. Teknik riset pasar untuk memprediksi penyerapan produk

3. Proses penyusunan analisis budget dan forecast BEP dari perusahaan

Demikian informasi yang kami sampaikan terkait dengan penyusunan Business Plan yang akan ditetapkan dan dikembangkan dalam perusahaan. Untuk status dan informasi lebih lanjut, dapat menghubungi kami. (amarylliap@yahoo.com, 08129369926)

Program Pelatihan Penyusunan Program dan Evaluasi Pelatihan Perusahaan

Ketika melakukan proses pembuatan pelatihan, banyak perusahaan lupa untuk mendesain bentuk dan program pelatihan yang tepat yang dapat memberikan nilai keunggulan prestasi dari karyawan dan perusahaan. Kegiatan pelatihan yang kami berikan ini akan memberikan suatu bentuk nilai yang tepat bagi unit kerja learning and development maupun HRD dalam suatu perusahaan.

Pelatihan akan dijalankan satu hari, dengan bentuk dan program pelatihan sebagai berikut

1. Proses penetapan model kompetensi dalam perusahaan

2. Pendetailan aspek unit kompetensi pada setiap jabatan dan posisi pekerjaan yang dijalankan di lapangan

3. Teknik penyusunan kurikulum pelatihan

4. Teknik penyusunan modul pelatihan

5. Penetapan evaluasi program pelatihan dengan pendekatan metode psikometri

Dengan pelatihan ini, diharapkan pihak perusahaan dapat melakukan proses integrasi yang tepat dalam membuat program pelatihan, evaluasinya serta implementasi hasil pelatihan tersebut ke dalam organisasi atau perusahaan. (amarylliap@yahoo.com, 08129369926)

Pelatihan Pembuatan Sistem Performa Kerja Karyawan

Setiap tahun, perusahaan mengalami kesulitan dalam memberikan penjelasan kepada karyawan khususnya terkait dengan kenaikan gaji yang akan diberikan atau telah diberikan. Contoh kasus adalah karyawan dengan nama Anti, ia merasa sudah banyak melakukan proses bekerja keras, lembur tidak mengingat waktu dan selalu tepat waktu, namun di lain pihak ia melihat temannya Sinta yang bekerja dengan nilai di bawah target mendapatkan kenaikan gaji yang sama. Lalu Anti menjadi patah semangat dan dengan kondisinya dan memutuskan untuk bekerja di bawah rata-rata. Seringkah kasus semacam ini terjadi di perusahaan Anda?

Brarti sudah waktunya, perusahaan Anda untuk melakukan proses penyusunan terhadap sistem performa kerja, ataupun merombak tata cara pembuatan sistem performa kerja di dalam perusahaan Anda. Banyak perusahaan yang lupa, dengan evaluasi yang tepat peningkatan motivasi dan performa kerja perusahaan tentu juga akan semakin meningkat.

Kami memberikan pelatihan yang terkait dengan pembuatan sistem performa kerja yang akan dijalankan dalam perusahaan Anda.

Pelatihan dibagi menjadi dua hari kegiatan pelatihan.

PELATIHAN HARI PERTAMA:

Melakukan proses penyusunan business process perusahaan

Melakukan proses penetapan strategi dan target kerja perusahaan

Melakukan proses pengembangan program kerja perusahaan

Melakukan proses pendetailan pembagian aspek budget per individu posisi jabatan sesuai job description

Melakukan proses pendataan output kerja berdasarkan Standard Operating Procedure dan Job Desc

PELATIHAN HARI KEDUA:

Melakuan proses penyusunan indikator prestasi

Melakukan proses penetapan formulasi persentase berdasarkan budget

Melakukan proses penyusunan sistem evaluasi

Melakukan proses penyusunan audit performa

Diharapkan dengan dua hari pelatihan ini, perusahaan mendapatkan strategi yang unik dan menarik dalam mengoptimalkan nilai dan sistem pengukuran performa kerja yang dijalankan dalam perusahaan. (amarylliap@yahoo.com, 08129369926)

Pelatihan Pengembangan Motivasi Karyawan

Bagaimana membuat dan menyusun program yang tepat untuk meningkatkan motivasi karyawan. Menyusun program pengembangan motivasi bukanlah hal yang mudah, khususnya dalam menyusun suatu bentuk program untuk menstimulus motivasi.

Kami mengadakan dan melakukan proses pelatihan dengan penerapan pendekatan psikologi ke dalam kegiatan pengembangan motivasi karyawan. Adapun program yang kami kembangkan adalah mengedapankan proses pembentukan self motivation yang ada pada karyawan.

Pelatihan yang dijalankan akan dilakukan dalam bentuk pendekatan praktis dan permainan menarik dimana karyawan akan melakukan eksplorasi terhadap potensi maupun kompetensi yang dimilikinya.

Pelatihan hari Pertama----konsep dasar pengendalan terhadap diri sendiri

Dalam program pelatihan ini, karyawan akan mengidentifikasi dirinya secara utuh, melihat kelebihan dan kekurangan dirinya maupun bagaimana memandang kelebihan dan kekurangan orang lain.

Melakukan proses penyusunan ulang motivasi dan tujuan hidup dari karyawan.

Mengeksplorasi suatu bentuk pemahaman akan rasa percaya diri dalam karyawan

Pelatihan hari Kedua---konsep motivasi dari karyawan

Pembentukan permainan dan tantangan yang meningkatkan stimulasi rasa persaingan dari diri sendiri.

Menampilkan dan mengembangkan konsep yang terkait dari formula dan bentuk motivasi karyawan

Proses pengembangan team work dan pemecahan masalah

Penataan ulang aspek motivasi diri

Pelatihan hari Ketiga---Pelatihan dan Evaluasi

Melakukan evaluasi dalam bentuk kerja tim, dimana karyawan mempelajari nilai terpenting dari motivasi

Melakukan pemahaman kecerdasaan emosional terhadap tekanan dan stress bekerja

Teknik dan evaluasi terhadap stress pekerjaan yang dijalankan.

Hubungi kami untuk mendapatkan penjelasan lebih lanjut mengenai program pelatihan motivasi karyawan yang akan dijalankan dalam perusahaan Anda. Kami didukung oleh tenaga ahli psikologi dan konsultan karir yang dapat memberikan solusi terbaik pengembangan motivasi karyawan dalam perusahaan Anda. (amarylliap@yahoo.com, 08129369926)

Standard Operating Procedure dan KPI

Banyak cara dalam membuat sistem di dalam perusahaan. Namun banyak pihak perusahaan yang lupa bahwa membuat suatu bentuk dokumentasi juga membutuhkan suatu bentuk keahlian, yang bukan saja merupakan keahlian yang bersifat naratif namun juga kemampuan untuk menggambarkan bagaimana Standard Operating Procedure dapat berguna untuk dapat mengembangkan proses operasional di dalam perusahaan.

Salah satu strategi yang paling tepat dalam menerapkan konsep PDCA (Plan Do Check dan Action) dalam menyusun Standard Operating Procedure. Seorang pembuat SOP, sebaiknya membagi bagan dalam SOP dengan konsep PDCA itu sendiri, sehingga SOP dapat berperan efektif dalam melakukan proses organisasi operasional pekerjaan yang ada dalam perusahaan.

Untuk dapat mengoptimalkan bisnis Anda dan dalam mengimplementasikan SOP, sangat tepat apabila SOP itu sendiri kemudian dilakukan proses penyambungan dengan sistem KPI. Lalu bagaimana cara yang tepat untuk hal tersebut dilaksanakan.

Pelatihan dua hari yang kami tawarkan untuk dapat memastikan bahwa konsep pengembangan SOP dan KPI Anda dapat berjalan dengan maksimal.

Berikut silabus pelatihan kami

Hari Pertama

1. Pemahaman konsep bisnis dalam perusahaan

2. Penyusunan business process

3. Penyusunan struktur organisasi dan job descrption

4. Penyusunan dan pengambilan informasi dalam bentuk interview untuk penyusunan SOP

5. Workshop pembuatan SOP

Hari Kedua

1. Analisis SWOT dalam perusahaan

2. Penyusunan bagan-bagan target dan performa

3. Pengembangan dan pembuatan indikator prestasi

4. Penyambunang dengan Standard Operating procedure

Kami melayani pelatihan baik yang bersifat private maupun group. Hubungi kami di 08129369926 (amarylliap@yahoo.com)